【基本情報技術者試験】PMBOKについて学ぼう

本記事では基本情報技術者試験にも出題されるPMBOKについて解説しています。
目次は以下の通りです。

プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントはプロジェクトを成功に導くための管理方法です。
主な目標は品質、予算、納期の管理です。プロジェクトマネジメントは計画、実行、監視、制御、終了のプロセスを組織的に管理し、リソース最適化、チーム指導、リスク管理、成果物提供の戦略を策定・実行します。

PMBOKの概要

PMBOKはプロジェクトマネジメントの知識をまとめた国際標準のガイドラインで、通常「Project Management Body of Knowledge」と略されます。これは世界中のさまざまなプロジェクトで使用され、成功に向けての指針を提供します。

PMBOK知識体系一覧

PMBOKの知識体系を以下に羅列します。

・統合マネジメント：プロジェクト全体を総合的に計画・実行・監視し、関連するプロセスを協調して管理します。
・スコープマネジメント：プロジェクトの目的や範囲を定義し、変更に対処します。
・タイムマネジメント：プロジェクトのスケジュールを計画し、進捗を監視し、時間の最適利用を図ります。
・コストマネジメント：プロジェクトの予算を策定し、コストの制御や予測を行います。
・品質マネジメント：プロジェクトが品質基準を達成するように計画し、品質の管理を行います。
・組織マネジメント：プロジェクトが品質基準を達成するように計画し、品質の管理を行います。
・コミュニケーションマネジメント：チーム内外との効果的なコミュニケーションを確保し、情報の円滑な流れを促進します。
・調達マネジメント：外部からの資源やサービスの調達を計画し、調達プロセスを管理します。
・リスクマネジメント：プロジェクトリスクを評価し、対処策を立案してリスクの影響を最小化します。
・ステークホルダーマネジメント：プロジェクトに影響を及ぼすステークホルダーとの適切な関係を構築・維持し、期待を管理します。

まとめ

本記事のポイントを以下にまとめます。