ストラテジー系

本記事では基本情報技術者試験に出題される経営組織について説明しています。経営組織とは企業の組織体系のことで職能別組織、事業部制組織などがあります。それぞれ特徴があり、効率的に企業活動を行えるような組織体系を選ぶのが重要になっていきます。

本記事では基本情報技術者試験に出題されるバリューチェーン分析について説明しています。バリューチェーン分析は、企業の事業活動を主活動と支援活動に分類し、製品やサービスの付加価値がどの部分で生まれるかを明らかにする手法です。

本記事では基本情報技術者試験に出題されるプロダクトポートフォリオマネジメントについて説明しています。プロダクトポートフォリオマネジメントは、市場占有率と成長率の2つの指標を軸に持つ分析手法です。この手法により、問題児、花形、負け犬、金のなる木の4つの種類に事業を分類することができます。

本記事では基本情報技術者試験に出題される競争地位別戦略について説明しています。競争地位別戦略は企業が市場占有率に応じた戦略を取るべきだというアプローチです。この戦略は主に4つのカテゴリに分かれ、リーダ、チャレンジャ、ニッチャ、そしてフォロワと呼ばれています。

本記事では基本情報技術者試験に出題されるバランススコアカードについて説明しています。バランススコアカードは、企業の業績を財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つ観点から評価する手法です。財務成果だけでなく長期的な成長や利害関係者への配慮も考慮されます。

本記事では基本情報技術者試験に出題されるプロダクトライフサイクルについて説明しています。プロダクトライフサイクルは製品の提供開始から終了までの過程を表し、導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つの段階で構成されます。

本記事では基本情報技術者試験に出題されるマーケティングミックスについて説明しています。マーケティングミックスは、製品、価格、販売促進、流通の4つの要素を組み合わせて目標市場から期待する反応を得る手法です。要素の頭文字がPであることから、4Pと呼ばれることもあります

本記事では基本情報技術者試験に出題されるベンチマーキングについて説明しています。ベンチマーキングは、自社と他の成功事例を比較して、改善のための示唆を得るための分析手法です。具体的には、製品やサービスなどの領域で比較を行い、場合によっては異業種の成功事例とも対比します。

本記事では基本情報技術者試験に出題されるコアコンピタンス経営について説明しています。コアコンピタンスとは、企業が他社と差別化し競争力を高めるために蓄積してきた独自のノウハウや技術を指します。コアコンピタンス経営は、企業がコアコンピタンスにリソースを注力して競争優位性を構築する経営戦略です。