【基本情報技術者試験】コアコンピタンス経営

本記事では基本情報技術者試験に出題されるコアコンピタンス経営ついて解説しています。
目次は以下の通りです。

そもそも経営戦略とは

コアコンピタンス経営は経営戦略の一つです。
経営戦略は、組織や企業が達成したい目標やビジョンに向けて、リソースを最適に活用し、競争優位性を構築するための計画や方針です。これには、自社や競合他社などさまざまな視点や状況を分析し、適切な経営戦略を策定して実行する必要が含まれます。

また、経営戦略は3種類あり以下のような感じです。
・自社の立ち位置の分析し、それに基づく戦略立案
・顧客の要求に適したマーケティング戦略の計画
・上記2つの項目に基づいたビジネス戦略の構築

コアコンピタンス経営は上の3項目の中でいうと1番目の項目に該当する経営戦略です。

コアコンピタンス経営とは

コアコンピタンス経営を知るにはコアコンピタンスという言葉を知る必要があります。コアコンピタンスとは企業が他社と差別化するために蓄積してきた独自のノウハウや技術のことです。なので、コアコンピタンス経営とはコアコンピタンスにリソースを注力することにより、競争力を維持・向上させる経営戦略のアプローチです。

コアコンピタンスの見極め方

コアコンピタンスを評価するには5つの視点が重要です。5つの視点を以下に挙げます。

1.模倣可能性
2.移動可能性
3.代替可能性
4.希少性
5.耐久性

模倣可能性は他社が真似できる度合い、移動可能性は他の領域への適用可能性、代替可能性は他の代替品に取って代わられる可能性、希少性は希少価値が高いか、耐久性は競争優位を維持できる期間です。

まとめ

本記事のポイントを以下にまとめます。