【基本情報技術者試験】スコープ管理について学ぼう

本記事では基本情報技術者試験にも出題されるスコープ管理について解説しています。
目次は以下の通りです。

プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントはプロジェクトを成功に導くための管理方法です。主な目標は品質、予算、納期の管理です。プロジェクトマネジメントは計画、実行、監視、制御、終了のプロセスを組織的に管理し、リソース最適化、チーム指導、リスク管理、成果物提供の戦略を策定・実行します。

スコープ管理

スコープ管理は、プロジェクトの目標や必要な作業を決める手法であり、プロジェクト内の作業や成果物を定義・管理します。スコープはプロジェクトで作成する成果物やその作業範囲を指し、目標と範囲を明確にし、プロジェクトの達成目標を把握します。効果的なプロジェクト実行に不可欠であり、WBS（Work Breakdown Structure）を使ってスコープを整理・洗い出すことがあります。

WBSとは

WBSは、Work Breakdown Structureとも呼ばれ、プロジェクトの作業を成果物を基に階層的に分解し、管理しやすい単位に細分化する手法です。これにより、作業漏れを防ぎ、各作業単位ごとに目標を設定して管理を容易にします。
イメージ的には以下のような形になります。

まとめ

本記事のポイントを以下にまとめます。